必一官方网站-施耐德电气：以“开放”之姿绘制“未来工厂”新蓝图

跟着两座于华新工场插手世界经济论坛的 全世界灯塔收集 ，施耐德电气全世界 灯塔工场 的数目已经增至7座。日前，世界经济论坛宣布最新一批 灯塔工场 名单，施耐德电气旗下两家工场入选。此中墨西哥的蒙特雷1号工场获评 进步前辈灯塔工场 ，上海普陀工场（上海施耐德工业节制有限公司）则被授予 端到端灯塔工场 的称呼，该工场是施耐德电气于中国的第二座 端到端灯塔工场 。截至今朝，施耐德电气于全世界已经经有7座灯塔工场，除了了于中国的两座 端到端灯塔工场 ，还有有印度尼西亚巴淡岛工场、墨西哥蒙特雷1号工场。别的施耐德电气还有有3座 可连续成长灯塔工场 ，别离是美国列克星敦工场、法国勒沃德勒伊工场及印度海患上拉巴工场。于现今全世界不确定性愈发加强的配景下，企业亟需构建矫捷的供给链韧性，以应答各类挑战。施耐德电气的两座 端到端灯塔工场 均于中国，这暗地里彰显了中国供给链的强盛上风。那末，这次上海普陀工场 端到端灯塔工场 何故成为 灯塔 ？其更新及运用了哪些新科技？又带来哪些营业立异及赋能？作为 灯塔工场 ，又怎样绘制 将来工场 新蓝图？凸显中国供给链和财产链上风中国作为全世界供给链的主要一环，拥有完整的工业系统及健全的基础举措措施，具有拓展中间品商业的先决前提及比力上风。继2021年施耐德电气无锡工场获评 端到端灯塔工场 以后，上海普陀工场也荣膺该称呼。 为应答新兴市场突起、外部供给链不确定性、客户需求的快速多变对于供给链确定性及韧性提出的挑战，施耐德电气上海普陀工场创造性地经由过程部署数字原型、智能计划和天生式人工智能运维等进步前辈技能，贯串研发、采购、出产、交付等要害环节，塑造高效灵敏的端到端价值链，为传统制造业转型进级树立范例。 上海普陀工场总司理史益平对于《商学院》杂志记者说。 端到端灯塔工场 买通了包括供给链上下流收集，以和从产物开发、零部件/原质料采购、出产计划、交付运输到运营维护的端到端。经由过程鞭策全价值链协同及全流程立异，其创造的价值远超单个工场领域，动员财产链总体的数字化转型。对于在施耐德电气来讲，于华拥有两座世界级 灯塔工场 ，也凸显了中国供给链、财产链上风。跟着全世界财产链供给链重谈判制造业智能化、低碳化转型进级，中间品商业正迎来新一轮成长机缘。中国作为全世界供给链的主要一环，拥有完整的工业系统及健全的基础举措措施，具有拓展中间品商业的先决前提及比力上风。 中国有很是完美的供给链系统。假如从整个供给链上下流的韧性来讲，中国的供给链韧性最强。这就是为何整个施耐德电气于全世界供给链结构时，都以年夜区域划分，即北美、欧洲和世界其他处所，而中国则是一个自力的区域中央。这一决议计划也申明了整个公司内部对于中国供给链系统的承认及信托。 施耐德电气高级副总裁、全世界供给链中国区卖力人伸开鹏说。跟着表里部情况的变化，现今的供给链发生了深刻厘革。伸开鹏认为其出现四个年夜趋向：第一，客户的个性化需求愈来愈多，本来可以一个通用产物打全国，此刻每一个客户都有怪异的需求；第二，天气危机伸张，要求可连续；第三，世界多元化成长，夸大要连结越发灵敏、越发韧性；第四，数字化及人工智能已经经渗入了事情糊口的各个方面。为应答这一挑战，施耐德电气致力在打造 以客户为中央 的供给链。伸开鹏将其归纳综合为四个方面：第一，精益为本。提高客户满足度，借助精益降本增效，精益智能制造进级；第二，灵敏韧性。短链协同，战略备份，生态互助；第三，数字化赋能；第四，绿色可连续。而 灯塔工场 的声誉，恰是施耐德电气乐成推进供给链总体转型的详细体现。数字化技能鞭策传统制造业加快转型施耐德电气工场将体系、主动化与人矫捷地联合起来，经由过程精益主动化、猜测阐发、数字孪生等技能，实现了尺度配置、定制产物的混淆出产及柔性化出产模式。当前，跟着中国财产的快速成长，用户需求变患上愈来愈多元，产物进级速率愈来愈快。这给制造企业带来诸多压力，首当其冲的就是出产线的柔性化转型。凡是环境下，多品种、小批量制造于出产历程中重要有三年夜瓶颈：装备综合使用率不高，产能不服衡；装备资产投资回报率低，产线常需变动操作；专线专用模式下高空间占用与扩产之间的抵牾。为应答这些挑战，施耐德电气工场将体系、主动化与人矫捷地联合起来，经由过程精益主动化、猜测阐发、数字孪生等技能，实现了尺度配置、定制产物的混淆出产及柔性化出产模式。上海普陀工场恰是此中的典型代表。史益平暗示： 上海普陀工场本来是尺度产物出产，跟着产物定制化的需求以和多品种、小批量的产物愈来愈多，咱们不能不需要更多的柔性出产解决方案，于不孕育发生过量硬件装备投资的环境下，可以或许快速满意客户的需求。 为此，上海普陀工场部署了全新柔性出产线，具备模块化、柔性化、智能化、全电控等特色。一方面，出产线采用模块化的框架布局设计，其运送线实现了模块化配置。另外一方面，工位之间的电器毗连则经由过程快接插口技能实现了即插即用。联合柔性供料体系，实现出产线的一键出产换新。记者走进工场后，可以看到多种呆板人协同功课，并配备有开始进的AI影像检测技能，确保装置质量的周全管控。于智能化方面，上海普陀工场实现了出产线全主动化， 装备数据及出产数据都是及时举行收罗并上传，帮忙咱们越发精准地针对于这些数据举行阐发。 史益平说。此外，柔性出产线还有采用全电控设计，比拟在本来的气动方式，噪音及功耗更低。恰是基在如许的全主动模块化柔性出产线，当有新产物上市时，不需要举行专线投资，只需要于原有产线长进行快速革新及调解，年夜年夜削减整个装备投资。同时，这条柔性出产线也实现了85%的装备投资复用率。好比，这条产线上出产的产物全数退市，象征着这个产物出产线闲置，可是它有85%的出产装备可以用于其他产线上。经由过程柔性产线的方式，把出产装备充实使用起来，削减装备的报废，勤俭成本及资源。柔性出产只是施耐德电气上海 灯塔工场 的一个运用表现。于世界经济论坛的评比尺度中，最近几年来愈来愈夸大数字化技能，特别是AI技能与出产流程的交融。上海普陀工场的转型充实揭示了 进步前辈技能对于传统财产的赋能 。好比，于产物研发环节，上海普陀工场采用呆板进修，赋能新产物的原型开发。史益平先容： 已往一个新产物从开发到上市，年夜概会花4 5年的时间，此中产物的验证周期年夜概占80%。而客户的要求多是1 2年，甚至是6个月。为此，咱们引入了基在呆板进修的产物寿命试验平台，针对于之前近似产物的汗青数据举行阐发，同时对于试验历程中的一些要害参数举行数据收罗，阐发所有的测试数据并猜测新产物的寿命，从而年夜年夜晋升测试效果，缩短产物验证周期，实现产物快速上市。 于供给链治理方面，面临客户需求的快速多变，愈来愈多的供给链有不确定性及繁杂性，上海普陀工场开发了一整套端到端供给链智能决议计划及排产体系。 经由过程这个体系，上海普陀工场实现了从猜测到库存、出产及资源配置，到定单交付整个环节的全部据毗连，末了基在整个营业逻辑，形成闭环治理机制。 史益平说。该体系及时网络现场数据，主动辨认供给链中潜于的供给危害，好比库存欠缺、发明客户定单延误的潜于可能性，并和时向规划员发出预警。这类天生式AI可以针对于差别的危害推送响应的解决方案，规划员只需要根据响应的解决方案履行。这些解决方案的暗地里，是基在整个施耐德电气于供给链上近400多份引导书以和近60位供给链专家经验的常识库。于算法赋能方面，这套体系将呆板进修与运筹优化相联合，年夜年夜晋升了年夜数据算法的速率及质量。此外，该体系可以或许实现主动排程，经由过程多方针的主动定单排程体系，按照客户定单的紧迫水平，矫捷调解摆设出产的优先秩序序，迅速发布新的出产规划，帮忙出产职员可以或许高效履行。恰是经由过程这套体系，上海普陀工场实现了一直连结98%以上的主动和时交付率，让出产定单排产体系从已往的小时级别向此刻的分钟级另外奔腾。本来一个规划员天天要花2 3个小时来举行出产使命的摆设，此刻基在体系计较，经由过程体系参数的设置，5分钟内便能完成新一轮出产规划的发布，而且及时下沉到出产定单的履行环节中。迈向 将来工业 对于在将来工业，施耐德电气将其归纳综合为：开放、高效与韧性、可连续、以报酬本几年夜要害词。所谓 端到真个灯塔工场 ，是相对于在单体工场而言，企业不仅存眷自身制造环节的转型进级，更看重上游及下流财产链的协同立异成长。而这正与施耐德电气的焦点理念、产物系统和体系架构所深深植根的 开放 原则所契合。 为何咱们（上海普陀）工场可以或许说服要害供给商随着咱们一路转型？这是由于，公司思量到每一个供给商各自的能力及整个配置是纷歧样的，这也是为何咱们会采用多渠道的方式。详细而言，一种是走于前列、拥有必然数字化平台的供给商，可以直接部署咱们的技能，并与他们的平台举行毗连；另外一种是起步较晚的供给商，咱们将经由过程手动操作或者者转换的方式帮忙他们举行转型。 史益平说。跟着新产物的上市，产物线又增长了很多新的供给商，这对于施耐德电气的供给商治理，尤其是对于供给商的质量治理，增长了不小的难度。为了更好地举行供给商治理，上海普陀工场构建了多渠道的供给商数据毗连平台。经由过程这一举措，上海普陀工场实现了对于所有要害供给商体系百分百的数据毗连及出产数据同享，如供给商出产的要害零部件、要害尺寸等出产信息。经由过程该平台，施耐德电气可以或许及时、正确地把握相干出产数据。同时，该平台还有具有危害预警功效。当供给商于出产中发生问题时，施耐德电气可以或许第一时间通晓，并和时采纳应答办法，跟供给商一路对于问题举行阐发与解决。基在此，施耐德电气实现了质量前置。 这一体系让咱们的质量治理可以或许前置到供给商，而不是发明了问题之后再去找供给商。经由过程该体系削减了整个历程中的资源华侈，年夜幅度降低了供给商来料的不良率，降低了潜于的危害，包管了产物质量。 史益平说。施耐德电气与供给商借助平台实现 共赢 。经由过程帮忙供给商鞭策其数字化转型，分享施耐德电气数字化的实践经验，配合构建优良的互助伙伴瓜葛。跟着财产转型进级步入深水区， 开放 政策象征着将更多的工业企业纳入这一海潮中，是以，增强生态圈的互助很是要害。对于在将来的工业成长趋向，施耐德电气将其归纳综合为：开放、高效与韧性、可连续、以报酬本几年夜要害词。此中， 开放 夸大的是主动化体系平台和企业谋划者要以开放的心态与外界相交融，联袂合同，配合鞭策企业的前进、发展及成长。2020年，施耐德电气推出了EcoStruxure开放主动化平台（EAE），但愿打破传统硬件架构相对于关闭的 枷锁束缚 ，以一个全新、开放的和谈及平台加快IT、OT交融，从而更好地把施耐德电气的软件解决方案与第三方产物更好地交融到现有的OT运用中。自EcoStruxure开放主动化平台面世以来，其于中国市场的体现尤为亮眼，实现了显著的奔腾与高速增加，并于全世界营业结构中盘踞了中国市场的领先职位地方。施耐德电气夸大，每一项新兴技能的推出城市履历市场接纳、培育至成熟的天然历程。就技能推广与深化运用而言，开放主动化正处在早期的培育阶段，然而，其潜于市场极其广漠，已经博得浩繁用户的承认与接纳，此外，海内浩繁技能实力强劲的新兴企业也纷纷插手这一开放主动化的互助阵营，配合鞭策其成长。除了了技能赋能，施耐德电气依附深挚的行业经验，帮忙客户打造 灯塔工场 。对于在 灯塔工场 的树模效应，施耐德电气全世界供给链中国区低压产物事业部副总裁应鹏暗示： 灯塔工场 树模效应不单单是于施耐德电气内部，经由过程开下班厂观光，并约请互助伙伴、客户，以致高校前来介入多种类型钻研会的情势，动员了1600多家中国供给商以和泛博客户群体，配合加快鞭策上下流企业的 双转型 。 同时，为帮忙财产用户更高效地推进转型进程，施耐德电气提供了从战略到落地的全方位咨询办事。经由过程将数字化技能及治理经验相联合，包括供给链的治理及可连续成长战略咨询等，将自身的进步前辈实践经验广泛对于外赋能，并联合开放且完美的生态系统，帮忙各行各业的客户配合加快智能制造及绿色低碳转型。施耐德电气咨询营业总司理吕晋晗先容，于 灯塔工场 打造方面，施耐德电气咨询营业从设计及计划最先，为企业提供全方位的工场场景设计、治理基础的打造及晋升，以和可连续成长与 双碳 方针的计划；其次因此进步前辈数字化技能赋能工场设置装备摆设，落实数字化体系部署与绿色能效治理的数字化解决方案，特别是将AI技能于详细营业场景中落地，同时帮忙企业晋升内部治理机制及IT架构能力；末了帮忙企业顺遂进入申请流程，实现全程陪伴。对于在将来 灯塔工场 的成长，伸开鹏认为有两个年夜标的目的：第一，以客户为中央， 构建研、产、销一体化的综合团队，针对于客户需求快速反映。同时，连结不停立异，始终以客户为中央来计划事情重点 ；第二，充实阐扬员工潜能，将来企业的竞争很年夜水平上取决在谁能最年夜限度地引发员工的潜力。至在怎样细化操作，伸开鹏暗示，将来按照市场及客户的需求来举行响应地调解。整体而言，要以营业、客户、市场为导历来鞭策供给链的不停优化。（本文图片由受访者提供）-必一官方网站